連日來，國資運營公司黨委把推進黨內政治生活庸俗化交易化問題集中治理，作為貫徹落實習近平總書記對內蒙古重要講話精神、踐行“兩個維護”的重大政治任務，采取“三個結合”工作模式，從思想政治教育抓起，從日常管理監督嚴起，將治理效果體現到改革發展實踐中，推進黨內政治生活庸俗化交易化問題集中治理全面開展。
        堅持一體推進和分層調度相結合。突出政治統領，成立由黨委書記任組長的集中治理領導小組，于4月19日召開動員部署會，將集中治理納入年度黨建重點工作，全局推進集中治理。突出調度推進，成立由專職副書記和紀委書記負責的工作專班，將集中治理工作納入黨建責任制考核內容，定期召開調度會2次，督促各黨支和部門單位落實。突出掛圖作戰，建立重點任務推進臺賬，細化18項具體工作任務，每項任務由專班成員一人牽頭、兩人負責，形成專人專責與相互提醒配合相結合的工作機制，實現治理全覆蓋、工作無死角。
        堅持思想教育與推動落實相結合。公司黨委以學用結合為開展集中治理的方法論，制訂專題學習計劃。分層次組織中層以上干部開展了警示教育大會、各黨支部組織黨員學習了習近平總書記關于嚴肅黨內政治生活的重要論述。4月28日，公司黨委理論學習中心組組織了擴大學習，專題學習了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》解讀。為推動落實，公司黨委書記、董事長馬志春從嚴肅黨內政治生活入題，從形勢政策、方法論、切入點和運營體系四方面結合，對全體職工講授了專題黨課，切實將落實習近平總書記重要講話和上級黨組織安排部署，同公司目標導向、價值觀塑造、工作方法形成和改革發展舉措緊密結合起來，將黨員干部職工思想和行動進一步統一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來，形成學習提升認識、認識指導實踐閉環。
        堅持集中治理同改革發展相結合。公司黨委以系統思維推進集中治理，將嚴肅黨內政治生活同推進國企改革百日攻堅、深化三項制度改革等重點改革任務結合起來。從制度、組織、人員、工作四個方面推動融合，優化部門前中后臺設置，部門從11個壓縮到8個，建立4個決策委員會，搭建了有利于紀委和審計監督等職能協同配合、全面監督的工作框架，形成事前防范、事中控制、事后處置的全鏈條監督閉環；落實“揭榜領題”，開展中層干部公開競聘和員工雙向選擇，參加競聘7人，選拔任用5人；對公司黨支部進行調整，做到支部力量均衡、黨員管理幅度合理，進一步提升支部政治功能和組織力，將集中治理各項任務落到實處。